为什么成长需要情绪成熟

本模块基于《管理结构智慧》第29章《为什么成长需要情绪成熟》。 29.1 为什么成长不仅是组织上的挑战 许多企业家在追求成长时主要关注： 收入， 员工， 客户， 以及结构。 然而，一个重要的领域常被低估： 成长带来的情绪负荷。 随着企业规模扩大，伴随而来的是： 责任， 压力， 不确定性， 以及复杂的决策。 许多情况不再能简单或迅速解决。 这正是企业家精神深刻变化的时刻。 初期，通常依靠的是： 投入， 速度， 和直接控制。 随着成长，以下因素也变得重要： 冷静， 情绪稳定， 以及长远思考。 29.2 为什么压力会改变行为 企业家经常处于持续的压力之下。 例如来自： 财务责任， 员工问题， 组织不确定性， 或高期望值。 长期处于压力下，人们的情绪反应比自己察觉的更强烈。 例如表现为： 更不耐烦， 更慌乱， 或更矛盾。 这通常导致： 不确定， 紧张， 以及组织上的不安定。 因为团队的行为高度依赖于领导表现。 员工在压力下尤其关注： 决策方式， 沟通方式， 以及领导如何处理问题。 因此，专业的企业家学会了在压力下保持稳定。 29.3 为什么情绪反应会破坏企业稳定 许多组织问题并非因知识不足引起。 而是因无法控制的情绪反应。 例如： 突发的方向改变， 带有情绪的批评， 慌乱的决策， 或矛盾的沟通。……