许多企业家为何会阻碍自己的成长

本模块基于《管理结构智慧》第6章《许多企业家为何会阻碍自己的成长》。 6.1 为什么在企业达到一定规模后，控制反成问题 许多企业家在创业初期几乎是独自一人建设公司。 他们： 做出决策， 把控质量， 解决问题， 并监控全局。 在初创阶段，这种方式通常很有效。 因为小企业极度依赖速度和直接控制。 但随着企业成长，这种模式会发生变化。 企业规模越大，每天需要做出的决策也越多。 许多企业家仍试图： 亲自审核所有事项， 保持全面参与， 并亲自批准每一个重要决定。 短期来看，这确实带来安全感。 但从长远看，这是一个危险的瓶颈。 组织变得迟缓，因为几乎所有事情都依赖于一个人。 员工在等待： 审批， 反馈， 或者决策。 由此产生组织上的拥堵。 许多企业家甚至未察觉自己正逐渐成为公司发展的最大阻碍。 6.2 为什么许多企业家难以委托任务 委托听起来简单， 但在实际操作中，许多企业家难以做到。 尤其创始人常常认为： “我宁愿自己做，也知道事情会做对。” 短期内这种想法常有效。 但长期来看，阻碍了企业的扩张。 企业无法持续扩大规模，如果： 所有决策， 所有监督， 以及所有问题都只能由企业家解决。 很多企业家误以为委托就意味着失去控制。 实际上，专业的委托并非盲目放弃责任。 专业委托的核心是： 明确任务， 明确责任，……