为什么控制会让人上瘾

本模块基于《管理结构智慧》第27章《为什么控制会让人上瘾》。 27.1 为什么许多企业家想要亲自审核一切 随着时间推移，许多企业家会产生一种必须时刻掌控一切的感觉。 例如： 决策， 员工， 质量， 或组织流程。 特别是创业者对此行为尤为熟悉。 因为公司创立初期，直接掌控往往确实是必要的。 企业家必须： 立即解决问题， 避免错误， 并维系组织稳定。 随着企业成长，这种控制行为常常依旧存在——即使公司已经规模变大。 这正是组织问题的开始。 27.2 为什么控制短期内带来安全感 控制让许多企业家产生安全感。 当： 一切都经过审核， 所有事项被批准， 你亲自监管时， 内心便会有一种感觉： “至少一切都掌控在手中。” 短期来看，这种感觉往往显得稳定。 但从长远来看，这会产生危险的依赖性。 因为组织会学会： 在没有企业家介入下无法做决策， 推诿责任， 或等待审批。 结果是企业在组织层面无法真正成长。 企业家的控制加强了， 27.3 为什么持续控制会拖慢企业发展 企业规模越大，每天产生的决策就越多。 如果仍然： 每个细节， 每项审批， 每个问题都必须经过企业家， 就会形成组织堵塞。 人们会： 延长等待时间， 更加谨慎决策， 甚至回避承担责任。 因此组织失去： 速度， 主动性， 以及稳定性。 面对这种……