从创业公司到成熟组织

本模块基于《管理结构智慧》第34章《从创业公司到成熟组织》。 34.1 许多公司为何始终难以实现组织成熟 许多企业在经济上不断成长，但组织结构却始终停留在创业阶段。 这意味着： 决策仍然集中在个人手中， 流程依旧依赖临时应变， 整个组织高度依附于企业家本人。 这种模式在初期往往运行良好。 因为小型企业通常依赖于： 速度， 灵活性， 以及个人投入。 但随着企业规模的扩大，负担也会随之加重。 更大规模的组织需要： 结构， 责任， 以及稳定的系统。 如果缺少这样的转变，公司将长期处于组织不稳定的状态。 34.2 为什么创业者风格终将触及瓶颈 许多企业家通过： 控制， 投入， 以及直接的决策进行管理。 这些能力在初创阶段尤为关键。 但随着企业体量的扩大，需求也随之变化。 此时，单靠个人已无法全面： 掌控， 决策， 或维系团队。 企业家的角色也随之转变。 从操作性管理转向： 组织领导， 系统建设， 以及长期战略规划。 许多企业家在内心抗拒这一转变。 因为操作性的控制感通常比组织领导更令人安心。 正是在这一步，很多公司陷入组织成长的停滞。 34.3 为何组织建设比临时应变更为关键 小型企业还能依靠临时方案解决诸多问题。 但随着规模的扩大，这种方式逐渐失效。 原因在于： 员工数量增加， 责任范围扩大……