第1章摘录
为什么管理比许多企业家想象的更重要
1.1 单靠增长无法解决组织问题 许多企业家认为，努力工作和销售额增长自然会带来企业成功。 当公司规模较小时，这种想法往往行之有效。 决策迅速形成，<br>沟通直接有效，<br>问题及时解决。 但随着公司成长，企业的整体动态会发生变化。 突然出现了： 更多的责任， 更多的协调， 更多的沟通，<br>……
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目标读者
管理者、控制人员、顾问以及负责多个领域的决策者。
目录
- 第1章：为什么管理比许多企业家想象的更重要
- 第2章：为什么企业中的员工工作方式常被许多企业家误解
- 第3章：不良领导的隐形错误
- 第4章：为什么增长会使弱势企业不稳定
- 第5章：稳定企业的架构
- 第6章：许多企业家为何会阻碍自己的成长
- 第7章：企业文化——无形的运营系统
- 第8章：混乱中如何打造专业企业
- 第9章：为什么明确的决策能稳定企业
- 第10章：为何清晰的沟通能够提升企业效率
- 第11章：为什么企业需要明确的责任结构
- 第12章：企业为何需要明确的优先事项
- 第13章：为什么没有明确规则的企业会变得不稳定
- 第14章：企业在缺乏控制时为何会逐步失去全局视野
- 第15章：为什么没有明确目标的企业会迷失方向
- 第16章：企业为何缺乏责任文化必然陷入停滞
- 第17章：为什么情绪化的领导会使企业不稳定
- 第18章：企业为何在缺乏明确标准时失去质量
- 第19章：为什么会议系统能稳定企业
- 第20章：为什么关键绩效指标系统使企业更加透明
- 第21章：企业为何需要明确的升级路径
- 第22章：为什么文档能减轻企业负担
- 第23章：为何强大的企业能更自在地委派任务
- 第24章：为什么强大的团队需要明确的规则
- 第25章：为什么没有结构的企业总是重复相同的问题
- 第26章：为什么许多企业家难以放手
- 第27章：为什么控制会让人上瘾
- 第28章：企业家为何常常自致混乱
- 第29章：为什么成长需要情绪成熟
- 第30章：为什么成功的企业家做决策更冷静
- 第31章：专业企业的实际构建方式
- 第32章：为什么强大的企业较少混乱
- 第33章：为何系统比单个人更为重要
- 第34章：从创业公司到成熟组织
- 第35章：稳定企业背后的无形系统
- 第36章：长期企业成功的组织根源
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第2章摘录
为什么企业中的员工工作方式常被许多企业家误解
2.1 动机为何常被误读 许多企业家认为，员工主要是为了钱而工作。 当然，金钱发挥着重要作用。 但长期的动力很少仅靠薪资维持。 员工还期望企业能提供： 安全感， 认可， 明确性， 发展 和稳定的环境。 缺少这些要素，哪怕薪水不错，员工也往往会产生内心隔阂。 这不会突然发生。 员工的动力多逐渐流失。……
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