Warum starke Unternehmen ruhiger delegieren können

Dieses Modul basiert auf dem Kapitel „Warum starke Unternehmen ruhiger delegieren können“ aus „Managementstruktur-Intelligenz“. Viele Unternehmer glauben, Delegation bedeute einfach: Aufgaben an andere Menschen weiterzugeben. In der Praxis funktioniert das jedoch selten dauerhaft gut. Denn echte Delegation besteht nicht nur aus Arbeitsteilung. Fehlen diese Grundlagen, entsteht häufig genau das Gegenteil von Entlastung. Viele Unternehmer denken dann: „Ich muss am Ende sowieso alles selbst machen.“ In Wirklichkeit fehlt oft kein Einsatz der Mitarbeiter — sondern ein stabiles Delegationssystem. Viele Unternehmen delegieren hauptsächlich spontan. Eine Aufgabe wird schnell weitergegeben, Dadurch entstehen: Besonders problematisch wird es, wenn Mitarbeiter zwar Aufgaben erhalten, Dann entstehen ständig Rückfragen. Für die Website wird daraus bewusst nur ein kurzer Orientierungs- und Leseauszug gezeigt. Die vollständige Argumentation, Beispiele und Details bleiben dem Buch vorbehalten.